近年來，以“一把手”談話、聯(lián)動(dòng)監(jiān)督、調(diào)研式監(jiān)督為支點(diǎn)，中國電信安全公司紀(jì)委構(gòu)建“三位一體”立體監(jiān)督體系，把監(jiān)督嵌入決策鏈、業(yè)務(wù)鏈、責(zé)任鏈，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做深做實(shí)“一把手”監(jiān)督談話，分層分類精準(zhǔn)發(fā)力。中國電信安全公司一方面強(qiáng)化同級監(jiān)督“頭雁”效應(yīng)，紀(jì)委書記與黨委班子成員“一對一”談心談話，聚焦落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、廉潔自律等關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)面提醒、逐人交賬，督促班子成員真正把“一崗雙責(zé)”扛在肩上、抓在手上；另一方面扎緊下級監(jiān)督“籠子”，對各部門“一把手”開展全覆蓋、穿透式監(jiān)督談話，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)行、隊(duì)伍管理情況，對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精準(zhǔn)畫像，現(xiàn)場開列“問題清單”“責(zé)任清單”“紀(jì)律清單”，推動(dòng)第一責(zé)任人知責(zé)明責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)，切實(shí)把“關(guān)鍵少數(shù)”管住管好。

監(jiān)督推動(dòng)專項(xiàng)治理走深走實(shí)。中國電信安全公司紀(jì)委把“清單+專班+方案”機(jī)制嵌入監(jiān)督主線，實(shí)行“黨委主導(dǎo)、紀(jì)委督導(dǎo)、部門主責(zé)”閉環(huán)模式，對安全運(yùn)營、合作商管理、業(yè)務(wù)合規(guī)、虛假業(yè)績四大領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理。

在安全運(yùn)營領(lǐng)域，針對部分管理流程和制度尚不完善、運(yùn)營動(dòng)作落實(shí)不到位的問題，公司黨委書記親自掛帥推動(dòng)整改工作落實(shí)。在合作商管理領(lǐng)域，針對400家合作商“能力圖譜缺位致自研／生態(tài)邊界不清”“需求缺統(tǒng)一規(guī)劃致伙伴同質(zhì)化”“合作商管理制度缺失數(shù)字化手段管控”三大痛點(diǎn)，公司黨委委員牽頭整治，公司紀(jì)委推動(dòng)建立“自查+抽查”雙軌模式，防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)合規(guī)領(lǐng)域，圍繞“撈偏門”專項(xiàng)整治工作不深入不徹底、制度基礎(chǔ)體系化不足等問題，公司黨委委員牽頭開展業(yè)務(wù)合規(guī)排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，紀(jì)委聚焦業(yè)務(wù)合規(guī)、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等關(guān)鍵事項(xiàng)，夯實(shí)公司合規(guī)管理。在虛假業(yè)績排查整治領(lǐng)域，由公司紀(jì)委書記牽頭監(jiān)督推動(dòng)相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聚焦違反收入確認(rèn)原則虛增收入、通過虛假貿(mào)易虛增收入等五種情形，采取“自查自改+集中檢查監(jiān)督”的方式，對市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、各區(qū)域中心開展監(jiān)督檢查，并從制度層面規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理，完善長效機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

細(xì)化落實(shí)“調(diào)研式監(jiān)督”，錨定重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。中國電信安全公司紀(jì)委緊扣監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，以大模型安全、固網(wǎng)終端營銷管理、省專協(xié)同、外包管理、合作商管理、選人用人及人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榍锌冢瑔?dòng)調(diào)研式監(jiān)督。調(diào)研貫通AI產(chǎn)品線、網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、云脈產(chǎn)品線、市場經(jīng)營部、華南區(qū)域中心、華東區(qū)域中心及華中區(qū)域中心等業(yè)務(wù)部門，以及財(cái)務(wù)部、人力資源部等重要職能部門，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵職能“雙掃描”。

截至目前，中國電信安全公司紀(jì)委已累計(jì)開展7輪“嵌入式”調(diào)研，通過下沉一線、實(shí)地走訪、調(diào)閱資料、集中座談等方式，全景式掌握運(yùn)行實(shí)況，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，現(xiàn)場反饋、立賬督辦、限時(shí)銷號，做到早預(yù)警、早糾偏、早止血，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。