中國電信江蘇南京分公司探索建立“三會(huì)一課”觀察員制度，聚焦“抓指導(dǎo)強(qiáng)素質(zhì)，抓督促強(qiáng)制度，抓引領(lǐng)強(qiáng)質(zhì)效”，著力提升組織生活質(zhì)效，持續(xù)提高黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，為筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

抓指導(dǎo)，“察”與“訓(xùn)”結(jié)合讓黨務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化。南京分公司充分發(fā)揮黨務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性，從現(xiàn)有黨務(wù)管理員中選聘片區(qū)“三會(huì)一課”觀察員，通過交叉觀察、靠前服務(wù)、分類指導(dǎo)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步、精細(xì)管理、精確指導(dǎo)，在片區(qū)內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；“三會(huì)一課”觀察員作為經(jīng)驗(yàn)推廣“傳火者”，對(duì)片區(qū)內(nèi)其他黨務(wù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)賦能，重點(diǎn)培訓(xùn)基層黨建理論知識(shí)、黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、思想政治工作方法、黨風(fēng)廉政教育以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等內(nèi)容，推動(dòng)提升黨務(wù)管理員隊(duì)伍的整體水平。

抓督促，“查”與“評(píng)”聯(lián)動(dòng)讓組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。“三會(huì)一課”觀察員作為組織生活的“質(zhì)檢員”，以日常工作清單為標(biāo)尺，通過列席會(huì)議、開展調(diào)研、聽取報(bào)告等方式對(duì)片區(qū)內(nèi)黨組織開展黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理等各項(xiàng)要求開展靶向檢查，精準(zhǔn)記錄、及時(shí)反饋各基層黨組織黨務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；觀察員同時(shí)承擔(dān)片區(qū)內(nèi)黨組織季度、年度黨建考核的部分工作，并提出考核評(píng)定意見，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，做到跟蹤落實(shí)、閉環(huán)管理，推動(dòng)基層組織建設(shè)更加規(guī)范。

抓引領(lǐng)，“選”與“宣”同步讓黨建成果實(shí)效化。為實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一課”從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變提升，南京分公司錨定黨建業(yè)務(wù)融合的深度目標(biāo)，組織觀察員定期深入片區(qū)黨組織，深入挖掘基層黨支部黨建特色亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以選樹典型、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，推動(dòng)片區(qū)黨建從“點(diǎn)上突破”到“面上開花”；觀察員帶頭宣傳宣講紅色電信精神，敦促片區(qū)內(nèi)黨組織大力塑造服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化，并持之以恒加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提升企業(yè)文化支撐發(fā)展、激勵(lì)員工、服務(wù)社會(huì)的重要能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。