中國電信宿遷分公司各基層黨支部探索開展黨員積分制管理，通過強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)融合、強(qiáng)平臺(tái)、強(qiáng)應(yīng)用推動(dòng)積分管理精細(xì)化、實(shí)效化、數(shù)字化、顯性化，將黨組織對黨員的要求轉(zhuǎn)化為量化“指標(biāo)”，以科學(xué)有效的黨員考評體系推動(dòng)黨員履職擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭優(yōu)。

六定六抓強(qiáng)機(jī)制，推動(dòng)積分管理精細(xì)化。宿遷泗洪分公司辦公室黨支部創(chuàng)新建立黨員積分管理“六定六抓”工作機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)積分管理工作。黨支部通過定職責(zé)、定細(xì)則、定比例、定時(shí)間、定路徑、定獎(jiǎng)懲，抓過程、抓依據(jù)、抓質(zhì)量、抓效率、抓公開、抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)一人一張卡、一季一評優(yōu)，黨員學(xué)有目標(biāo)、干有方向、創(chuàng)有激勵(lì)，黨支部管理過程有跟蹤、評分有依據(jù)，有效激活黨員隊(duì)伍爭先創(chuàng)優(yōu)的“一池春水”。

圍繞中心強(qiáng)融合，推動(dòng)積分管理實(shí)效化。宿遷分公司渠道客服黨支部注重將黨員積分與中心工作緊密聯(lián)動(dòng)，讓積分融入生產(chǎn)，成為推動(dòng)中心工作的新動(dòng)力。黨支部聚焦“云改數(shù)轉(zhuǎn)”等重點(diǎn)工作，確定積分主題，圍繞積分主題立“先鋒崗”、建“責(zé)任區(qū)”、組“突擊隊(duì)”，開展系列攻堅(jiān)克難的黨旗領(lǐng)航活動(dòng)，將黨員積分融入重點(diǎn)業(yè)務(wù)、“云改數(shù)轉(zhuǎn)”、攻堅(jiān)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重新任務(wù)，有力發(fā)揮積分正向激勵(lì)作用，形成黨支部主抓、黨員齊頭并進(jìn)的局面。

探索數(shù)轉(zhuǎn)強(qiáng)平臺(tái)，推動(dòng)積分管理數(shù)字化。宿遷分公司經(jīng)開洋河黨支部堅(jiān)持黨建領(lǐng)域數(shù)字化探索，基于企業(yè)微信公眾號(hào)構(gòu)建黨員積分管理與展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)積分申報(bào)、線上審批、線上核定、積分查詢、線上公示等功能，創(chuàng)新數(shù)字化手段解決積分統(tǒng)計(jì)難等問題，同時(shí)逐步探索創(chuàng)新黨員積分大數(shù)據(jù)分析模型，形成黨員能力畫像、積分趨勢、重點(diǎn)問題等方面的分析報(bào)告，為支委決策、評優(yōu)評先提供數(shù)據(jù)參考。

積分兌換強(qiáng)應(yīng)用，推動(dòng)積分管理顯性化。宿遷沭陽分公司銷售黨支部創(chuàng)新積分管理模式，推動(dòng)積分管理應(yīng)用顯性化。黨支部創(chuàng)新黨員結(jié)對爭紅旗制度，分?jǐn)?shù)越高得到的紅旗越多，黨員通過為小組爭紅旗，主動(dòng)參與各項(xiàng)積分活動(dòng)；黨支部同時(shí)開展“積”不可失積分兌換活動(dòng)，以積分兌換黨建書籍等實(shí)物激勵(lì)。兩個(gè)創(chuàng)新小舉措使原本看不見的積分模式具象化、顯性化，帶動(dòng)廣大黨員認(rèn)同積分、關(guān)心積分、珍惜積分，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)服務(wù)大局的表率、攻堅(jiān)克難的先鋒、創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)兵。