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江蘇啟東分公司找準(zhǔn)關(guān)鍵抓手驅(qū)動(dòng)“三化”建設(shè)提質(zhì)增效
袁健 2026-01-16 人民郵電報(bào)

長期以來,中國電信江蘇啟東分公司紀(jì)委以“抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍、提本領(lǐng)”為目標(biāo),以“四個(gè)以”為關(guān)鍵抓手,在“三化”建設(shè)中磨礪本領(lǐng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律保障線。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),筑牢“三化”建設(shè)思想根基。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。把“三化”建設(shè)與深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,共組織專題學(xué)習(xí)研討4次,推動(dòng)紀(jì)檢人員不斷提高“政治三力”。二是強(qiáng)化黨性教育實(shí)踐。組織紀(jì)檢人員參觀黨風(fēng)廉政建設(shè)基地,重溫入黨誓詞,感悟初心使命,進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺。三是注重學(xué)用結(jié)合。每季度開展紀(jì)檢工作實(shí)踐交流,分享在“三化”建設(shè)相關(guān)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法,針對(duì)實(shí)際問題開展研討,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。

以履職提能為關(guān)鍵,提升“三化”建設(shè)實(shí)踐質(zhì)效。一是靶向攻堅(jiān)辦案能力。完善問題線索研判、核查、處置流程,提升業(yè)務(wù)調(diào)查、監(jiān)督核查的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。二是聚焦監(jiān)督實(shí)戰(zhàn)。以“基層監(jiān)督日”為抓手,聚焦誠信經(jīng)營、“群腐”整治等中心工作,2025年全年共設(shè)立監(jiān)督課題34個(gè),發(fā)現(xiàn)問題42個(gè),發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量問題1個(gè)。三是深化以案促改。督促職能部門圍繞典型案例召開支部會(huì)議,深挖問題根源,制定問題整改卡片3張;下發(fā)紀(jì)檢情況通報(bào)函1份、工作提示函3份,推動(dòng)職能部門完善制度3項(xiàng),實(shí)現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的效果。四是創(chuàng)新載體運(yùn)用。深化“會(huì)前廉建五分鐘”制度實(shí)踐,開展活動(dòng)155場次,覆蓋4965人次,推動(dòng)其功能由單一的學(xué)習(xí)教育向“政策解讀+工作部署+風(fēng)險(xiǎn)提示”的復(fù)合功能升級(jí),使之成為日常提醒、推動(dòng)落實(shí)的有效平臺(tái)。

以科技賦能為支撐,創(chuàng)新“三化”建設(shè)新引擎。一是用好現(xiàn)有大數(shù)據(jù)平臺(tái)。依托云監(jiān)督平臺(tái)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)畫像、動(dòng)態(tài)監(jiān)測與智能預(yù)警,破解監(jiān)督難題,提升監(jiān)督穿透力和精細(xì)化水平,通過大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題11個(gè)。二是加強(qiáng)數(shù)字技能培訓(xùn)。組織專兼職紀(jì)檢人員參加各類DeepSeek大模型培訓(xùn)5場次,提升紀(jì)檢人員人工智能應(yīng)用能力。三是提升監(jiān)督精準(zhǔn)化水平。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)監(jiān)督課題數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,確保監(jiān)督高效規(guī)范。

以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),鍛造“三化”建設(shè)過硬鐵軍。一是健全組織體系。嚴(yán)格落實(shí)基層紀(jì)檢體制機(jī)制改革方案及相關(guān)指導(dǎo)意見,配齊配強(qiáng)紀(jì)檢主管、紀(jì)檢干事等核心力量。二是延伸監(jiān)督觸角。加強(qiáng)支部紀(jì)檢委員、黨建廉建指導(dǎo)員、基層監(jiān)督員、基層監(jiān)督人才庫等專兼職人員的選拔、培養(yǎng)、管理和使用,構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是強(qiáng)化管理激勵(lì)。完善考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,暢通職業(yè)發(fā)展通道,激發(fā)紀(jì)檢人員履職盡責(zé)的內(nèi)生動(dòng)力,切實(shí)筑牢組織根基。

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