2025年以來(lái)，中國(guó)電信海門(mén)分公司通過(guò)建立基層單元監(jiān)督體系，選優(yōu)配強(qiáng)基層監(jiān)督員，錨定“廉潔教育、黨務(wù)企務(wù)、制度執(zhí)行、輿情上報(bào)”四大監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督員的“三員”作用，站好基層監(jiān)督“前哨”，抓實(shí)基層風(fēng)氣、促進(jìn)基層治理。

用好“小喇叭”，當(dāng)好“宣傳員”?；鶎颖O(jiān)督員用好用活基層違紀(jì)違法典型案例，以身邊事教育身邊人。基層監(jiān)督員配合中心和支局負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉潔提醒、酒駕醉駕提醒，以及報(bào)備婚喪喜慶事宜；每月做好“江海翼清廉”、基層治理云平臺(tái)的學(xué)習(xí)，登錄率達(dá)90％以上；做好省市公司典型案例的全員學(xué)習(xí)，持續(xù)擰緊廉潔從業(yè)“發(fā)條”，把遵規(guī)守紀(jì)印刻在心，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

做好“啄木鳥(niǎo)”，當(dāng)好“監(jiān)督員”?；鶎颖O(jiān)督員履行中心和支局的監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督支局在“陽(yáng)光公開(kāi)欄”將績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等核心內(nèi)容向員工公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人知曉；監(jiān)督支局在“企務(wù)公開(kāi)欄”對(duì)二次績(jī)效分配方案、小食堂賬本等進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)績(jī)效二次發(fā)放的公平性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核監(jiān)督，同時(shí)，協(xié)助、推動(dòng)和監(jiān)督中心與支局做好基本規(guī)章制度的宣貫、教育及落實(shí)，確保所屬員工守牢紀(jì)律底線，落實(shí)好上班考勤制度；督促落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法，按要求開(kāi)展日常宣貫、巡檢等，督促所屬員工執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，不越安全紅線。

走好“感情棋”，當(dāng)好“調(diào)解員”?；鶎颖O(jiān)督員利用自身“人熟地熟”優(yōu)勢(shì)，在發(fā)現(xiàn)員工存在苗頭性、傾向性違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)；充分借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層矛盾的苗頭，及時(shí)參與化解矛盾，實(shí)現(xiàn)“小事不出支局，大事不出部門(mén)，矛盾不上交”，避免矛盾升級(jí)，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。中國(guó)電信海門(mén)分公司通過(guò)基層監(jiān)督員在一線的敏銳洞察，成功把問(wèn)題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。