去年以來，中國電信福建三明分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”及理論學(xué)習(xí)中心中心組學(xué)習(xí)制度，深化學(xué)習(xí)成果內(nèi)化轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

聚力精準(zhǔn)研學(xué)強(qiáng)信念。理論學(xué)習(xí)中心中心組成員精準(zhǔn)把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想核心要義，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力持續(xù)提升，始終在重大問題上保持清醒定力，為企業(yè)發(fā)展錨定政治方向。通過紅色教育強(qiáng)化歷史認(rèn)知、廉潔教育錘煉黨性，全體成員黨性觀念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)顯著增強(qiáng)，筑牢忠誠履職思想根基。

聚力學(xué)用轉(zhuǎn)化求實(shí)效?！罢{(diào)研—研討—轉(zhuǎn)化”機(jī)制成效凸顯，學(xué)習(xí)成果有效落地為發(fā)展舉措。在深調(diào)研強(qiáng)支撐方面，理論學(xué)習(xí)中心組深入基層調(diào)研150余次，圍繞三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營提升等重點(diǎn)問題，形成多份高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為決策提供有力依據(jù)。在抓改革破難題方面，理論學(xué)習(xí)中心組三項(xiàng)制度改革深化推進(jìn)，優(yōu)化考核與薪酬體系，完成人員優(yōu)化調(diào)整，組織架構(gòu)更精簡高效；碼號(hào)經(jīng)營核心指標(biāo)穩(wěn)居全省中游以上。在筑防線防風(fēng)險(xiǎn)方面，中心組統(tǒng)籌巡視巡察整改與廉潔防控，挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元，修訂完善制度60余項(xiàng)，筑牢企業(yè)安全發(fā)展屏障。

聚力守正創(chuàng)新提質(zhì)效。突破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，以多元載體激活學(xué)習(xí)效能。在規(guī)定動(dòng)作落地方面，黨委會(huì)議組織多次“第一議題”學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)中心組集中專題學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)場景方面，豐富多元化場景，舉辦專題讀書班、輔導(dǎo)講座，開展廉潔及紅色教育現(xiàn)場教學(xué)，創(chuàng)新“現(xiàn)場調(diào)研+集中研討”模式，靶向破解發(fā)展難題。在互動(dòng)機(jī)制方面，理論學(xué)習(xí)中心組推行“重點(diǎn)發(fā)言+交流研討+隨機(jī)提問”模式，推動(dòng)成員結(jié)合工作深學(xué)細(xì)悟，營造互學(xué)共進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

聚力示范引領(lǐng)強(qiáng)帶動(dòng)。理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)保障體系持續(xù)完善，持續(xù)整理下發(fā)學(xué)習(xí)通知，交流研討記錄、工作簡報(bào)，為學(xué)習(xí)有序開展筑牢支撐；充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭開展專題宣講，覆蓋黨員干部242人次，逐步構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的良好學(xué)習(xí)格局；通過發(fā)放理論書籍、搭建“集中學(xué)習(xí)+延伸自學(xué)”雙向?qū)W習(xí)機(jī)制，推動(dòng)全員政治理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)工作能力同步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)勁精神合力?！?o:p>