為切實(shí)解決企業(yè)當(dāng)前存在的紀(jì)律教育主動(dòng)性不夠、經(jīng)常性不足、針對(duì)性不強(qiáng)等共性難題，中國電信江蘇鹽城分公司紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出系統(tǒng)思維，深化“廉建5分鐘”廉潔教育制度，有效推動(dòng)日常監(jiān)督工作落實(shí)落細(xì)，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識(shí)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。

固化“三項(xiàng)機(jī)制”。固化學(xué)習(xí)制度，召開月度辦公會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)、黨支部會(huì)等會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)人在會(huì)議中需同步安排至少5分鐘時(shí)間作廉潔教育或廉潔提醒，內(nèi)容可以是政策宣講、紀(jì)法企規(guī)宣講、風(fēng)險(xiǎn)提示、案例警示。固化交流制度，堅(jiān)持“月度+節(jié)前”雙軌學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)基層員工上臺(tái)講廉潔制度、講典型案例，日復(fù)一日強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，日積月累增加知識(shí)儲(chǔ)備。固化警示制度，結(jié)合中國電信集團(tuán)《百案說紀(jì)》真實(shí)案例、案例解剖，以案示警、以案示法，讓員工直觀感受這些行為對(duì)個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的巨大傷害，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的震懾效果。

突出“三個(gè)聚焦”。聚焦重點(diǎn)崗位，針對(duì)小CEO崗位特點(diǎn)，深入分析可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，匯編系列警示教育材料，幫助小CEO識(shí)別和防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。聚焦重大節(jié)日，節(jié)前警示教育課件全覆蓋，確保每名員工都能接收到警示短信，引導(dǎo)每名員工時(shí)刻繃緊廉潔弦。聚焦專項(xiàng)治理，結(jié)合集團(tuán)“靠企吃企”問題匯編，全面梳理、認(rèn)真自查，推動(dòng)全體員工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

重抓“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化針對(duì)性，分崗位分場景開展針對(duì)性教育，做到因人而異、分類施策。強(qiáng)化互動(dòng)性，常態(tài)化組織員工互動(dòng)交流，組隊(duì)體驗(yàn)快問快答“廉潔知識(shí)30秒”、情景模擬“找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)小游戲”。強(qiáng)化結(jié)果性，用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)佐證，基層員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力顯著增強(qiáng)。

優(yōu)化“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持問卷查效，通過問卷調(diào)研學(xué)習(xí)滿意度，了解員工需求和基層意見建議。堅(jiān)持“直通車”查改，監(jiān)督平臺(tái)填報(bào)的問題，設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理，填報(bào)問題，真查實(shí)改。堅(jiān)持“回頭看”查缺，未整改問題派單督辦，推動(dòng)問題徹底整改，確保廉潔教育取得實(shí)效、形成閉環(huán)。